Poslanstvo Nastje Mulej je spraviti kreativno razmišljanje v šole (kot samostojni predmet) in v organizacije (kot poklic ‘idejnik’). Na svoji poti pa ni sama. Postanite tudi vi del te pozitivne zgodbe! S skupnimi močmi do revolucije o razmišljanju.
PREDAVATELJ, SVETOVALEC IN ČARODEJ
Dimis Michaelides
Svetovalec podjetjem, avtor knjige, govornik na konferencah in čarodej, ki združuje enkratne talente in poslovne izkušnje, s katerimi navdihuje ljudi po vsem svetu.
Deluje na področjih voditeljstva, ustvarjalnosti, inovativnosti, strategije in trženja. Je direktor podjetja Performa Consulting in gostujoči predavatelj na programih MBA na univerzah INSEAD (Fontainebleau), CK Graduate School of Business (Peking) in Jiaotang University (Šanghaj). Dimis je leta 2007 izdal knjigo Umetnost inoviranja – Vpletanje ustvarjalnosti v organizacije (The Art of Innovation – Integrating Creativity in Organizations©)in razvil model Umetnost inoviranja v različnih oblikah, ki pomaga organizacijam in posameznikov, da dosežejo svoj inovacijski potencial.
Predavanja in delavnice je imel na mnogih srečanjih, posvečenih ustvarjalnosti, tudi na TEDx (New York), Harvard Business Review (Kitajska), Creative Education Foundation (ZDA), American Creativity Association, CREA (Evropa), Evropski konferenci za kreativnost in inovativnost, Afriški kreativni konferenci ter na mnogih drugih. Ima bogate mednarodne izkušnje kot direktor podjetja, trženja in financ v Svetovni banki (Washington), podjetju Zeneca (Pariz), Svetu Evropske razvojne banke (Pariz) in zavarovalnici Laiki Cyprialife (Ciper). Dimis Michaelides je tudi ambasador znanja 2017, ki ga podeljuje Life Learning Academy iz Slovenije.
Največja ovira inoviranju je strah!
Dimis Michaelides prihaja s Cipra. Je nekdanji svetovalec podjetjem, a v prostem času tudi glasbenik in čarodej. Kot gostujoči profesor poučuje na več poslovnih šolah francoskih in kitajskih univerz. Njegovo strokovno področje, za katerega sam pravi, da je njegova strast, je prenašanje znanja vodilnemu kadru na področju spodbujanja kreativnosti in inoviranja. Pred leti je bil direktor v zavarovalnici in direktor marketinga kemijske tovarne v Franciji, delal je tudi v Svetovni banki. V Sloveniji je nedavno vodil več delavnic za več kreativnosti pa tudi sreče med zaposlenimi v podjetjih.
Inoviranje je večdimenzionalno. Najprej moraš razumeti kreativnost, kaj jo poganja, oblikovati moraš strukturo, ki jo bo podpirala, in moraš oblikovati kulturo, ki jo bo podpirala. Ključni pa so trije elementi, ki so kot stranice enakostraničnega trikotnika: viri, struktura in kultura. V podjetju je tako potrebno opraviti veliko stvari. A ko enkrat to razumemo, se premaknemo iz teorije v prakso, sledijo štirje koraki: diagnoza, odločitve, deklaracija, dejanja. Diagnoza pomeni, da zelo resno pogledamo podjetje in njegovo strategijo ter ovrednotimo inovacijski potencial. Vprašamo se: ali imamo strukturo, ali imamo kulturo, kje torej smo.
Prav tako si je treba odgovoriti, koliko energije bomo vlagali v inovacije in koliko na področju operativne učinkovitosti. Če boste vso posvetili inoviranju, boste propadli kmalu, saj se ne boste posvečali svoji osnovni dejavnosti in ne boste ničesar zaslužili. Če pa se boste posvečali samo učinkovitosti, boste propadli jutri. Zato naj se vodje skupaj odločijo, koliko energije in časa – tukaj gre predvsem za ljudi in ne toliko za denar – bo podjetje vlagalo v inoviranje in koliko v samo delo. Uspešni tržniki na primer kar 30 odstotkov časa posvetijo razvoju novosti, odgovorni pa proizvodnjo 85 % posvetijo učinkovitemu delu in 15 % izboljšavam, razvojniki in raziskovalci pa novostim namenijo vsaj 70 % časa. Jasno je treba določiti, kdo dela kaj in koliko, kakšna je pri tem vloga upravnega odbora in direktorja, kakšna je vloga prav vsakega v podjetju. Nihče naj ne bo iz tega izvzet!
HITRE POVEZAVE
Izberite primerno rešitev za svoje razmišljanje!
Hitre povezave do vsebin pozitivna revolucija – obiščite predavanje, kupite knjigo in prispevajte k ustvarjanju boljšega sveta.